您所在的位置：评价网 > 大学排行榜 > 在线教育 >

易定宏：资本进入纯互联网教育99%会失败

来源：发布时间：2014-05-11 09:42
更多

易定宏：资本进入纯互联网教育99%会失败

互联网思维的核心还是产品为王、内容为王。互联网会给教育产业带来很大变化，在互联网这个工具和思维的影响下，如何提高教育质量是关键

精英访谈嘉宾：易定宏华图教育集团创始人、董事长。1969年生于湖南邵阳，1994年大学毕业后任教于广东商学院。2003年创立北京华图宏阳教育文化发展有限公司，涉足图书出版和教育培训行业。

财新记者何春梅实习记者叶芊林

2013年以来逐渐升温的在线教育，彻底搅乱了传统教育培训行业的发展节奏，其中以YY与新东方之间的战火尤甚。YY旗下“教育100”网站推出的免费模式不仅让新东方集团董事长俞敏洪()心中不安，还将战火引向了其他传统巨头与创业公司。其中，华图教育与猿题库之间的交手，就是一例。

华图教育的前身是易定宏于2003年2月创办的北京华图宏阳教育文化发展有限公司，2011年10月该公司整体变更设立为股份有限公司。历经十余年的发展，华图宏阳股份现已成为集面授培训、图书策划与发行、网络教学于一体，下设100余家分支机构，拥有专兼职教师、研究员及员工数千人的综合性教育培训企业。

在教育培训版块，华图教育的主业定位在公务员()培训特别是公职人员考试市场。在这一领域，华图一直占据着行业第一的位置，市场份额约十多亿元。其他小传统机构很难威胁到华图的地位。不过，让华图教育始料未及的是，在线教育来了。

2013年2月18日，猿题库正式上线。其上线之初切入的培训市场正是华图教育的主业——公务员培训，首期猿题库便发布了公务员行测和申论两个题库。猿题库上线3个多月即有近30万注册用户，彼时其25元/月的付费模式，让其短时间内便实现盈利。凭借大数据，通过为考生提供一对一的个性化备考方案，猿题库正在考试产业链上慢慢地蚕食教辅材料市场。

冲击显而易见，华图教育随即出手。在组织大量人力、物力“闭门”研发之后，2013年11月24日，在中央机关及其直属机构公务员录用考试（即“国考”）公共科目笔试举行的这一天，华图教育推出了其免费产品——砖题库。这个由华图教育全力打造的公考在线做题平台，主要提供历年国考、联考及省考行政能力测试和申论的真题模考、智能模考等多种练习模块，并提供试题解析和名师范文。

选择推出自己的题库产品，华图教育的首要目的就是直面来势汹汹的在线教育。事实上对于传统教育培训机构来说，除了防不胜防的创业型在线教育公司，还有百度、腾讯、阿里等互联网巨头纷纷杀入在线教育领域，推出各自的产品，这对传统教育培训行业的发展模式无疑是一个巨大挑战。

在接受财新记者专访时，华图教育董事长易定宏并不否认在线教育对传统线下培训的冲击，他甚至表示不排除未来华图教育会与互联网大佬跨界联手。易定宏认为，在新技术来临之时，如何借力而不是逃避，才是传统机构该走的正道。

财新记者：在传统的线下市场，华图教育的市场地位如何？

易定宏：在公务员考试类培训市场，华图占据着绝对第一的市场地位，占有一半以上的市场份额。和线下的其他小机构相比，华图教育能够提供体系化的服务，在教师、教材、网络、课后辅导以及最新的考试方向上有着完整的架构。公务员考试培训不取决于名师，主要在于如何激发学生的学习兴趣和内驱力，最终考量指标是通过率。

小机构对考题的研发水平相对有限，而华图能达到几千人的研发团队，且教育背景都是硕士以上，我们的竞争对手不是小机构，而是考题的制定者，这要求我们研发人员的水平比命题老师的水平都要高。

教育的核心在于教研，教研是整个服务体系的龙头，教研水平的高低很大程度上取决于参与学习的人数的多少，因为大机构有很多基础数据，这是小机构做不到的。

财新记者：在线教育是否会冲击华图的优势地位？

易定宏：公务员考试有面试和笔试两种，从笔试角度讲，互联网作为工具能带来一些积极因素，但是面试更多是情感的展示、素质的培养、语言的表达以及逻辑思维的鉴定等，不是线上能解决的问题，更多是带有拓展性的培训。

在笔试方式，华图2006年就专门开了网上教育课程。现在线上教育是线下教育的一个补充，未来随着硬件和软件技术的发展和用户习惯的改变，在线教育的使用会越来越多。但是考虑到人的学习缺少自律性，群体性学习可能更有利于控制随意的心理，所以店面培训也不会少。

财新记者：你认为目前线上教育是辅助性的，未来线下教育仍将是主导？

易定宏：这是一个阶段性和时间问题，现在线上教育暂时是辅助性的，未来线上会成为主导。但是也要看分类，比如打篮球、游泳等必须去实践的培训，就必须是在线下。互联网会给教育带来改变，但互联网不是万能的。

是否会出现纯互联网的教育形态？也有可能。但是从教育规律来讲，一定是线上线下结合的模式最有效。教研还是核心，我们每年花在培训老师方面的费用就高达几千万，而一个纯互联网的教育公司，不仅面临体系化的问题，也面临着师资水平的问题。

以YY为例，老师在100教育平台上变成了一个个体，可能不如线下机构能够系统提升老师的水平；事实上名师一旦脱离了新东方的体系，就会变得平庸，YY会碰到教师缺乏的问题，因为缺乏集体的教研。如果有专门的互联网教育机构，或者专门的教育经纪公司，就能解决这些问题。

财新记者：你并不看好YY的免费模式？

易定宏：两个对手的输赢，核心在于力量。这种力量包括资本的力量、投入的决心等等。 YY是上市公司，一个现实的问题是如果长期砸钱，能砸多少年？互联网公司还没有找到商业模式就开始造势，我认为至少要讲盈利吧。

有一种说法是“资本霸权主义”，疯狂砸钱但是找不到盈利模式的商业模式，是很不好的商业模式，影响国家和民族的创新。

YY的免费模式，靠的就是资本的实力和毅力。这是屌丝创业，不可能做深入的研发。教育不是靠金钱就能砸出来的产业，教育像农业，是春天播种、秋天收获的产业，不是快餐行业。

YY能走出来的无非四种模式，第一种京东模式，自己卖产品；第二种是淘宝模式，做平台；第三种是做腾讯模式，砸入口；第四种是新浪和百度模式，通过广告砸流量。目前还看不懂YY到底未来会怎么走。不过有意思的是，YY跟新东方打，主要是为了吸引眼球，但成就了腾讯跟新东方的合作。

财新记者：未来线下机构跟线上互联网大佬们合作是否会成为趋势？

易定宏：互联网企业都是为了入口，不是真正为了做教育。腾讯、阿里看重的是流量，他们做的是大生意。腾讯下一步可能会跟很多教育公司合作，因为不需要什么成本，提供一个服务成本而已。

雷军是营销天才，但YY还是卖产品的模式，相比马化腾有一定差异，因为腾讯做的是生态链。未来华图也不排除会跟腾讯等大佬们合作，华图在教育培训领域是领军企业了，优势在于线下的渠道和平台，未来跟线上的强势公司合作有助于做强线上和线下结合的模式。

财新记者：未来华图是否会加大在互联网教育上的投入？

易定宏：我们会适当控制地面的发展节奏，增强网络的投资，这个是基本不动摇的东西。互联网思维的核心还是产品为王、内容为王。互联网会给教育产业带来很大变化，在互联网这个工具和思维的影响下，如何提高教育质量是关键。对于华图来说，不管局势怎么发展，我们都要保证教育产品的质量，做好自己的产品。互联网会倒逼着我们做好线上线下的结合。

财新记者：你怎么看当前资本蜂拥进入在线教育的现象？

易定宏：资本进入纯互联网教育99%都会失败。我认为对于纯资本来说，教育互联也是赢者通吃，举例来说，假设YY做成了，就不会有别的互联网公司的机会了。互联网教育一般小的公司做不起来，难在投入大。

举例来说，91外教网的创始人龚海燕在做一个中小学教育资源共享平台“梯子网”，我觉得要做好很不容易。她想做老师、学生、家长市场的整合，但是一整合就变成了平台，做平台很难，需要大量的资本，要么走不下去，要么被BAT瞄上。

财新记者：你怎么看教育培训产业未来的发展趋势？

易定宏：从国家政策的角度来说，教育培训行业未来肯定会分类管理，盈利和非盈利性机构会分开；同时会有很多教育机构上市，未来中国的培训行业格局将发生很大改变。互联网的技术革命会大大提高教育的效率问题，改变业态和结构，O2O企业会迅速成长，思维固化的人可能跟不上时代的发展。

另一方面，从整个教育产业来说，未来中国会有一大批大学倒闭，很多民营资本会进入盈利性的私利大学，这对中国的教育将是革命性的改变。华图也会投资私立大学，但私立大学的投资还需要四五年才能够成熟。