鲍尔默

也许世界上没有第二位CEO，在年年送出华丽财报的同时，饱受股东和华尔街的抨击;也不会有第二位CEO，执掌世界最大的老牌科技帝国已达12年，却才刚刚开始在公司内留下自己的烙印。因为，他是鲍尔默;他管理的是微软，他的上任名叫比尔·盖茨。

鲍尔默留给外界的形象，是一个激越飞扬、张牙舞爪的销售员：他通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，在1分钟内将任何公开露面转化为微软产品宣传活动;但在喜剧色彩的背后，人们需要认识另一个鲍尔默，一位处事低调、缜密思考、在不知不觉中扭转乾坤的梦想家。

鲍尔默并非乔布斯那样的绝世奇才，他只是一个优秀的职业经理人。但人们喜欢用乔布斯的方法划分科技界高管：天才 or 傻B。显然，鲍尔默无可奈何地被归入了后一类。不久前，鲍尔默接受《商业周刊》专访，回顾高管生涯，回应批评声音，回忆那些仍在继续的梦想。

以下为文章全文：

信心满满

他们一直给他留着包间。作为世界上最富有的人之一，微软CEO史蒂夫?鲍尔默经常到华盛顿州贝尔维市(Bellevue)的一家牛排餐厅独自用餐。但在保镖的要求下，这家餐厅的名字至今保密。鲍尔默会在这个包间里与未来的合作伙伴和员工共进晚餐。

去年11月的一个寒冷傍晚，受邀者的名单上多了一位记者。尽管面积很大，足够举行一场成年礼，但那天晚上，房间里却只有一张桌子和四把考究的椅子，位于正中央，四周空荡荡的。就是在这里，现年55岁、拥有140亿美元身家的鲍尔默，一边反驳那些贬低微软在新兴数字领域地位的观点，一边扫荡着盘中的晚餐——一份猪排和一份佐餐沙拉。

“我清楚记得，四年前我们在各个领域都占据绝对领先地位。”他说，“如今，我们不仅要在自己的强势领域作战，还要进军别人的地盘。同时扮演领导者和追随者很有意思：这是完全不同的竞争，但都会激励你、推动你。”

很多人对鲍尔默最深刻的印象，都来自各种各样的YouTube视频。在这些视频中，他满头大汗、气喘吁吁地跳着小丑一样的舞蹈，例如十年前的一段“monkey boy”舞。他总是在公共场合扮演啦啦队长的角色，显然是为了证明没有人比他更爱微软——他也的确得偿所愿。

鲍尔默身高6英尺(约1.83米)，体格魁梧，而满腔的热情让他愈显高大，让人担心他会一拳把你打倒。然而此时此刻，鲍尔默坐在包房里，用卷心菜沾着蓝酪酱，就像换了一个人似的。他会问及你的家庭，不时谈到体育、政治和商业等话题。他会倾听你的回答，从不骂人。他有时把椅子向后推一推，把双肘放在膝盖上;有时则用力前倾，身体伏在桌面上。在一个由众多古怪而内向的人主导的行业中，鲍尔默是一个另类。原因是，他很正常。

“其实，新人无论怎么努力，也永远不可能变成有远见的创始人。”鲍尔默说。外界经常批评他缺乏比尔?盖茨(Bill Gates)那样的远见卓识。他让服务员不要在他的浆果里加甜奶油，因为健身教练早上5:30刚刚给他称过体重。“我知道我想怎么发展微软，”他说，“无论别人想说什么或做什么，我都在心中暗想，我想做得更多。”

如果说鲍尔默有什么令人不安的地方，那就是他的记忆力。大概喝了三杯冰茶后，鲍尔默开始按照由高到低的顺序背诵超过200亿美元的科技公司市值，然后又把范围缩小到100亿美元以上，随后是50亿美元。“现在，你还想把中国公司算进去吗?”他问。他指出了很多公司的战略问题，然后等你反驳，之后再反驳你。谈到微软时，他信心满满——就好像他已经不需要再多费口舌让你相信，微软已经制定了计划，并且正在实行计划。尽管鲍尔默担任微软CEO已有12年之久，但很明显，他在这家公司中的印记直到现在才真正显露出来。

“人们或许忘了这样一个事实，其实我三年半以前刚刚得到了一份新工作。”他指的是盖茨当年退出微软的日常运营。此后，鲍尔默几乎撤换了微软所有重要部门的主管，并放弃了一切以PC为重的传统。他要求产品部门相互合作，而不是各自为政。因此，微软现在可以说已经拥有了有史以来最优秀的产品阵容。