在亚洲，私人企业的辉煌大多是由其创始人一手缔造。在本地的社交圈子和自身家庭内部，包括与当地政府机构或者其他对企业有帮助的投资者之间的关系，他们都会努力维护并善于利用。同时，在家族对企业拥有绝对控制的前提下，他们把握市场机会的身段也非常灵活。

　　现在，家族企业面临着新的挑战，一些企业开始进入扩张和标准化的阶段。当他们开始关注企业增长规模时，原来那种小圈子内部相互支持和努力工作的成长模式就不再适用了，他们需要标准化的流程来管理企业以应对增长的需要。在现有管理架构与现代企业模式之间寻求结合点，是家族企业必须面对的门槛。

　　“小圈子管理”呼唤变革

　　一般来说，亚洲家族企业的管理模式固然有其优势，但是将所有事都看成是“家事”也会产生问题。举例来说，家族保持对企业的管理权可以避免托管制度给企业带来的问题，而限制家族成员的权力也就意味着要引入某种“专业”的管理范式。同时，成熟的家族企业可以比较自由地进行长期战略规划，而上市公司或者投资者的投资计划却常常一团糟，因为管理者与企业业绩之间没有切身的关联和责任。

　　现在，家族企业需要做的是引入专业的管理工具以提升核心领导力水平，寻找管理企业的新方式，一般来说，需要从领导力模型、组织发展、决策流程、考核和监督这四个方向着手进行改进。