在曹宇红看来，教练服务能让“领导力提升”落地生根不仅能觉察出个人、团队领导力的优势和不足，还能在3至6个月期间支持、陪伴其“改变的历程”，形成新的思维和行为模式。同时，教练服务应该与企业现有的培训体系、管理体系进行有机的结合，才能发挥出“组合拳”的效应。

“教练服务”早已进校园

无论是全职MBA，还是在职MBA，前述职场困惑显然都或多或少存在。商学院则在试图帮助他们寻求更好的职业规划，而教练服务正是人才发展的一个重要手段。

“作为商学院项目的职业发展顾问，我最早接触教练服务是在2009年，实际上，也就是从2009年起，北大国际开始向在校的学生提供教练服务。”北大国际校友和职业发展部副主任房莹昨日在接受记者采访时表示。

据介绍，目前北大国际为学生提供的系列职业规划服务中，包括了高管导师服务、校友导师服务等，职业发展教练项目服务是与之并列的很重要的一项。教练咨询服务在西方国家已经发展了多年，许多跨国公司都会为管理者和员工提供教练服务；在中国，也有越来越多的公司引进了教练项目。教练咨询服务按内容可以分为高管教练、职业教练、精神教练、生活教练和商务教练5种，通常采用一对一面谈、小组面谈和团队咨询3种方式。

“北大国际目前有5位这样的教练。他们均有丰富的跨国公司工作经历，足迹遍及全球。他们的教练对象工作行业包括IT、金融、制造业、快速消费品和酒店服务业等。他们的专业服务将对MBA学员职业规划提供重要而有益的支持。而这一项目对于商学院来讲，需要花费很大的投入。”房莹对记者表示 。

尽管教练服务作为人才发展的一个重要手段已经在商学院有所应用，但却并不多见。除北大国际之外，记者也注意到，在去年5月，清华大学(招生办)经管学院职业导师俱乐部正式成立。相关信息显示，由清华经管学院职业发展中心（CDC）发起的清华经管学院职业导师计划自2011年初启动以来，作为一项促进经管学生职业发展的长期公益项目，获得了来自各行业职场人士的积极回应。据了解，目前已有160余位校友和人力资源专业人士加入到计划中，为清华经管学院的学生提供具有针对性与特色的职业指导，其中包括一对一咨询、模拟面试、一对一简历修改以及“行业全接触”为主题的多场讲座和小型座谈分享会等。以职业导师为嘉宾主体的“清华经管学院2012年职业周”第一阶段活动更是获得了来自学生的普遍好评。