教练服务能让“领导力提升”落地生根不仅能觉察出个人、团队领导力的优势和不足，还能在3至6个月期间支持、陪伴其“改变的历程”，形成新的思维和行为模式。

教练服务（Coaching）算是一种舶来的人才培养方式，且正越来越多地被中国企业和在华跨国企业采用，随之而来，相关的教练服务机构也在国内不断涌现。而一向注重人才培养的商学院，更是不会错过对这一新事物的探讨。不仅如此，对于MBA学员而言，大多都希望在学成之后获得更好的职业发展，因此，这种教练服务在商学院中也有扩大之势。

面临巨大机遇

1月17日，北大国际（BiMBA）人力资本俱乐部的第四次讨论会便将主题确定为“教练服务的中国实践”，这个新颖的话题吸引了不同流派的专业“教练”和众多企业的高级人力资源主管参与。

什么是教练服务？在萨提亚（中国）学习与应用发展中心企业应用技术总监曹宇红看来，最直接的感受就是，它能够帮助一个人去发现自己的优势和盲点在哪里，同时能够激发自己所有的潜能，进而提升自身或者组织的影响力，简单而言，即是改变一个人的心智模式。

“许多人都在纠结，不论事业有成者还是前途不定者；不少人都在彷徨，是听从"心的指引"，还是仰仗"头脑的分析"；不少人都正面临"财富与价值、幸福与成功、梦想与能力、选择与放弃"的困惑。”曹宇红精辟概括了职场人的心理现状。

她认为，教练服务目前在中国正在“成形”，将面临很大的机遇，因为许多个人和企业刚刚开始接触这一新鲜事物，少数跨国公司已经实践了三四年，大多中资企业开始为中高层管理者引入教练课程、教练服务。