还有一个更重要的例子，我们今年收购了全球第二大电影院线AMC，他们3月份派了一个人来我们公司，要把它的AMC信息系统和我们这个系统提前进行研发，建一个新系统。现在老外的人均收入可能比较多，但在信息化方面不一定比我们先进。我们把它所有的信息都接入，当前的资料当天就反映出来了。所以，这么大的一个公司，18000名员工，我们就派了一个财务副总监，再加上一个激励机制，我就说派一个人，一个信息化，再给一个支柱，我相信就能好。你们创造的税后经营的10%的奖励，以前五家基金管的，不会给这个的，2011年亏损1.2亿美金，但是由于我们这种管理，现在肯定税后（收入）超过3000万美元。就（靠）一个信息化的系统，明年、后年还在大幅涨，它的公司就有价值了。不管拿到国外，还是资本市场上市，有竞争就有价值。

　　引进顶尖人才

　　文化产业主要是创意产业，人才是极其重要的。但是，我要提醒一下，人才和市场绝大多数情况下是不接轨的，这个公司要做得好，不是找大的艺术家做公司领导、大的艺术家做创意者、导演就做基础工作得了，商业化的东西很少。你结合不好这一点，公司肯定不挣钱。

　　我们现在基本上一个模式：引进了所有人才，大量人才就干技术的活。我们现在在文化创意（方面）最重要的是人才问题。我们不是引进优秀人才，也不是引进一流人才，而是定位（于）引进全球顶尖人才。

　　举个例子，我们收购了一个团队，在澳门做了一个水舞间秀，我们就挖掘他们这个团队过来，白给你股份。它是方方面面的，灯光、水下设备、各种各样的东西，我自己培养人得十年，我把它的人挖过来，让他们给我们做秀，只有一个原则——中国故事、中国创造、中国符号。我们所有的电影院的外墙设计也都是中国化的，设计一个红灯笼，因为中国文化里面布置也是红色，出来讲一个中国的什么故事，表演者也是中国人。再比如艺术大师麦克非赛尔，他的最大特点就是对舞台亲切，非常创新，为了使他为我们公司服务，我们也谈了很长时间。我们有一个管动漫的实习设计师，就是世界奥斯卡电影特效奖的获奖者。

　　你要想做得更高，一定要用一流的人才；想做一般就用一般的人才。

　　现在我们的房地产利润还占60%多，现在还是一个比较遭人恨的房地产商，我想办法再过七八年有一个目标，2020年房地产占到40%，成为一个消费型的企业。