鏖战

2005年年初，正是寒冬，刘绪刚担任所长的中资教育研究所正式市场化运营，并设立了“中资教育投融资理事会”。虽然《民办教育促进法》的出台已经有两年多了，但全社会参与民办教育办学的积极性依旧还在沉睡之中。“当潮水退去，只剩下中资在裸泳。”他发现自己处在一个尴尬的境地，主流教育领域、甚至民办教育的举办人都基本不认为民办教育是一个值得大量资金准入的领域。而定位于以教育投融资为研究和服务方向的中资教育研究所，正遭受着巨大的市场压力和考验。

但刘绪刚坚持自己的判断，他坚信教育投融资的春天迟早会到来，坚持要“守得云开见月明”。为了在狭窄的市场空间里生存下来，刘绪刚转变策略，将服务客户圈定在世界500强企业。

“因为专业技能人才短缺，世界500强对中国教育尤其是职业教育领域的投资表现出越来越浓厚的兴趣。”很快，刘绪刚以校企合作、工读结合、厂校结合为主要内容的实训基地共建投资为切入点，与丰田、本田、博世这样的世界500强巨头达成了一个个合作项目。

在“鏖战”的日子里，刘绪刚每天都在思考，关于政策分析，关于利益设计，关于业务模式，关于未来趋势。他不断通过新闻媒体发出声音，不断为整个教育投融资行业的成长造势。“从一开始的无畏无知，到后来的边做边喜爱，教育投融资研究，已经成为生命中血液一样的东西。”

2005年的11月，国务院发布了《关于大力发展职业教育的决定》。第二年9月7日，新东方教育科技集团在纽约证券交易所成功上市，成为我国首家在海外上市的教育上市公司。一个是国家政策助推，一个是市场事件引爆，给刘绪刚一个信号：机会来了！精神大振的他，带领着团队在随后几年取得了突破性发展，成功为各地政府大型教育项目融资担任财务顾问，其中“翔宇教育”等几家大型超亿元教育项目融资引发了整个民办教育行业的关注和讨论。

先驱优势

从2008年到2011年，一些重量级人物加入了刘绪刚的“中资理事会”：吉利控股集团有限公司董事长李书福、陕西省教育厅职业教育与成人教育处处长李明富、黑龙江省教育厅政策法规处处长任铭越、香港创业及私募投资协会中国委员会联席主席曾光宇、北京汇佳集团董事长王志泽、红黄蓝教育集团董事长史燕来等等。在这些教育投融资行业翘楚的帮助下，刘绪刚团队在教育投融资领域内的研究不断深入，服务不断细化，成功案例不断增多，逐渐奠定在中国教育投融资服务领域内的独特领先地位。

举办第八届中国民办教育投融资项目洽谈会，刘绪刚把亚太地区规模最大的高等教育投资集团、全球最大的教育上市公司、中国最大的出国留学 (微博) 考试培训机构、中国最大的学前教育机构总裁都请来了。

在洽谈会上，刘绪刚不断抒发自己的见解，他专注精神在业内早已出名，而独特思维方式和丰富资讯更是令人眼前一亮。注重资讯，注重规律，注重思维突破，刘绪刚笑称这是他的“外行”优势。而他注重资讯的习惯在十年前就养成了，如今事务繁忙，他组建了一支“资讯小分队”，10名助理每天给他提炼十大行业的最新消息以供他阅读和决策。

作为先行者，刘绪刚的这些品质为后来组建中资研究集团赢得了领先位置。也正是这些优势，使刘绪刚将教育投融资运营模式带入农业、文化、旅游、医疗、老龄、科技、环保等新行业，组建、收购了几家风险投资公司，从单纯顾问角色转变成一个兼具顾问和投资的系统解决方案供应商。“我们以行业研究为基础，侧重投资高成长性机构，同时为被投资企业提供上下游资源是中资的投资偏好之一。如在投资学前教育项目时候，我们还能同时提供有关教材、教学模式、师资培训，甚至房地产商的配套资源。”

2011年11月26日，年仅35岁的刘绪刚当选国内最年轻的省级商会会长之一——浙江省山东商会首任会长。“我很看重这个职务。”刘绪刚说，在商会里有种归属感，也有种强烈的使命感，“鲁商讲政治、讲团结、讲和谐，但在吃苦耐劳，抱团取暖和反哺家乡各个方面还和浙商有很大差距。这是整个鲁商群体需要学习和借鉴的，也是浙江省山东商会坚持努力的方向。”

作为一名杰出鲁商，刘绪刚不断思考创新，思考未来。“中资从一个研究机构到金融集团，未来将主要集中在为特定行业服务，而通过投资不断加深这些特定行业的研究，未来中资才能具有更广阔和持久的发展潜力。”