以往我们已经积累了一定的忠实用户，借着春节放假，他们走亲访友的时候通过交流也会对点点网做一个二次传播，甚至三次传播，这样的口碑传播效应很重要，从后台看数据，我们春节之后数据比春节之前要高。这事一个利好的现象。

去年创业对我们来讲，点点网刚出生就面临很大的竞争，可能和很多创业者不一样，所以初期来讲，可能会高调一些，可能在市场更猛一些，结果来讲是非常非常好的。我在年会上我讲过，我们一直被追赶，还未被超越。

腾讯科技：我其实也经常上点点网，我是通过您的微博点击进去的。我每一次上去之后，我发现我要寻找的内容比较少。比如说我关注三个博客，每一次只能看到这三个页面，还有很多人也是在您的文章下面留言，说内容太少，怎么样解决这样的问题？

许朝军：首先，我们正在教育市场，让用户从社交的习惯中培养订阅内容标签内容的习惯，这本身就有一个时间的门槛，解决这个问题我们需要时间，你会发现我们比去年4月份要好很多。去年4月份连一个插画师都没有，一个艺术领域的用户都没有，我们后来发现，我们的内容在稳步的增长，每个领域的逐步纵深是一个漫长的过程，我们有这个耐心，更有对未来的信心。包括Tumblr今天也面临这样的问题，它的财经方面还没有真正地起来。

但是轻博客在其他领域很厉害，我刚才讲在文创领域做得很大。并且Tumblr有足够的时间，Tumblr在去年涨两倍，它还会涨，因为它像一个火一样，已经烧了，有的地方没烧，还会蔓延过去，轻博客的未来就像Facebook一样。

你要相信一点，中国网民很多，你要给我足够时间。点点网的架构很好，有很好的内容过来，吸引相关人，人再产生新的内容，逐步蔓延和良性循环。比如说动漫，已经慢慢起来了，还有建筑领域。过去如果对喜欢建筑或者建筑行业的一帮人。

我们IT人上很多网站，比如上腾讯科技。但是搞建筑的人上什么网站，没什么网站可以上，但建筑师他需要去看国内外建筑，却没有这些交流地方。这也为点点网提供了成长空间。目前，我们在这些垂直专业的领域里已经卡位，下一步就是发展。

一个社区需要三到五年才能下定论

腾讯科技：推广减少之后，你心思更多花在哪些方面？

许朝军：去年10月份后我花了很多时间在产品方面。另外一个是在反思，点点网真正创业从去年3月份开始，大半年的时间，我们做对了哪些事情，做错哪些事情，另外也在思考，我明年应该做什么，怎么做。

第一年是打基础，很多人认为你创业，一年就成功。这个跟我们刚开始高调有一些关系，很多人认为点点网下面做的不太好。我就做了8个月，4月8号开始到现在，8个月。如果8个月你把中国过去所有创业的公司拿来比，你可以分析我们各个数据，8个月点点比8个月的豆瓣大很多，比8个月的校内也大很多。

我不能说给我8个月把这个事情做成了，但是起码我们打下了很好的基础，算是“出身良好”。但是，我在10月份意识到，一个社区需要三到五年才能下定论。Facebook今天如日中天，它做了多少年，8年，它从2004年开始做的。

腾讯科技：当你们市场声音减少的时候，外界就质疑你们感觉不行的时候，你们很少能发出声音给一个回应，不更强调了别人这种印象吗？

许朝军：去年年底我没有出席任何会议。你需要给自己团队或者你自己一些时间去冷静思考。另外一个，创业者来讲，你需要能容忍别人去质疑你，对任何一家创业公司而言，质疑是一种常态，起码说明大家都在关注你，这不是坏事。我常常对点点的员工说心中要有用户。现在我们发现我们的口碑越来越好，我们发现我们内部越来越好，发现用户的访问越来越高，这个就越来越踏实。

对企业来讲，我放眼五年，我怎么做，我应该怎么做。实际上这个时候我们要把企业的节奏调好，面对质疑更需要淡定，我和我们的团队不迷失自我，继续给用户提供好的服务，这就是回应质疑最有力的声音。

创业公司离失败太近 需要快马加鞭

腾讯科技：我看到你在微博里面说，失败是必然，成功是偶然。创业公司离失败太近，需要快马加鞭。这种心态和刚开始创业的时候已经发生很大改变，这种改变是什么？

许朝军：这句话肯定是对的。失败是必然的，成功是偶然的。你今天回过头来看点点，其实真的是，我们发现，首先我们选对了Tumblr这个方向。2011年2月份过完新年之后，我们来创业，我们来选方向，没有什么好方向。我们还选择一个真是不错的方向，Tumblr在美国做的是可以的，包括我们自己在这个领域里面有用户群，也可以，第一是方向我认为选对了。

第二个是说资本，如果五六月份我们没抓住资本的很好的趋势，我们可能不会融到这么多钱，以后很难搞。你分析一下过去在2011年创业公司里面，很多人犯了方向性错误。现在很多创业公司还在寻找方向，还有第二个，很多创业公司错过了融资。有很多创业公司在去年底融资，发现什么问题呢？第一个问题是估值下降，第二你可以看到今年，今年有很多创业公司要在今年才调整节奏，而我们在去年9月份、10月份的时间已经调整好。

我记得我去年10月份参加红杉CEO峰会的时候，沈南鹏跟我们讲要准备好过冬。在去年9月份时，创新工场的汪华跟我讲准备，果然是这样。真是失败是必然的，成功是偶然的。如果我们做错几件重要事情，没有做好的话，那时候随时可能遭遇失败。

有一句话特别我认为比较经典，如果上帝告诉我，我未来会死在什么地方，很简单，我就永远不要去那个地方，那我就永远不会死。你创业失败是必然的，如果知道失败在什么地方，那地方我永远不去。方向、资本、钱，很多企业没钱。要么企业没钱，要么企业没有信心，没钱就完蛋，没有信心还可以重塑。

腾讯科技：其实你们在去年每一步都走得挺稳的，2011如果能重来的话，会有什么不同？

许朝军：我发现创业后我有一个很大的转变。去年最开始创业，我经常讲的一句话，点点网要烧多少钱，我们要搞多少用户，我们市值多少了，我们怎么样，未来要做多少亿美元的公司等等。其实这个东西特别有害，一家已经被证明成功的公司以市值，以赚钱，以用户数，每个用户多少钱等来衡量无可厚非，但是，我们是创业公司，还是一个刚刚学会蹒跚走路的创业公司，我们需要从上到下摒弃浮华，坚实的走好每一步的同时，企业员工的价值观和企业文化建设很重要，这好比企业的内涵和气质。。

后来我慢慢回归到一种很纯的状态，把心态放的很平和。发现其实最后创业本质在于你真正地为社会解决什么事情，回归本质，你真正做好产品，通过产品解决用户价值。这个产品就是要转变成所有团队每个人的信仰，拿这个尺度去衡量。

如果以赚钱为尺度衡量，所有人都想赚钱，看不出好坏。我们最后发现信仰，对轻博客要有信仰。从信仰本身去做，你发现产品价值、用户体验，只要用户喜欢这个平台，那我们就坚持走下去。

如果我每天算一下用户多少乘一下，有多少的估值，企业很热闹，这就不够淡定。我觉得这个是我找到创业的出新，这才是出新。以往很多的例子看到创业过程中间有很多人会迷失，在资本市场、媒体等或者竞争压力下迷失。

去年在9月份之后我就开始来建立这个东西，信仰，把轻博客当成一种信仰。如果每天想着创业后我们成为千万富翁，百万富翁，我们就会成为投机主义者。只有有信仰，你和企业才会去思考怎么做产品，怎么提升用户体验。这是我学到的，我们在招聘员工时也是会看重这个人有没有信仰，这个人信仰什么。

少就是多 产品要非常专注

腾讯科技：互联网发展节奏非常快，新应用层出不穷。比如说Tumblr之后，pinterest一类应用又开始兴起，你这次是轻博客这个领域，有其他领域更好的时候，有没有这个想法，我会去动一下，这个比较热，我都去把点点网贴上一些其他的标签，这样更加能受到投资人和用户的青睐？

许朝军：你就看说，一个企业来讲，千里之行始于初期，你的初期是什么，你的初期非常重要，第一年开始，我们选择轻博客，选择Tumblr，这是信仰。我觉得企业你要有一种信仰，就像腾讯，腾讯最早期的时候不会说什么火做什么，它就做聊天。刚开始不赚钱它也是坚持在做。百度也始终专注做搜索，阿里巴巴专注电子商务，优酷土豆专注视频，专注的企业不断跨越门槛，现在大家都成功了。如果不专注，可能就像猴子一样，看到什么捡什么，丢什么。

举个例子，点点网，当你去看到某个很大市场机会去抓时，其实中国有很多在做类似的应用，这是第一个。第二个，点点跟产品去做杂交，轻博客加pinterest模式，一做产品就不纯了。实际上轻博客也不是最好的轻博客，pinterest也不是最好的pinterest，这个可以在企业的后期，你发展的规模很大之后，就像腾讯、百度一样，我为了规模化大了之后去做。

但是你在企业初期的时候，你要像一把尖刀一样，你要像钉子一样非常尖，而不是非常宽。这个方面，作为一个创业者一定要有清晰的认识，除非说你在这个市场里面，你不是第一名，或者你不是前三名，没有坚实的基础和后盾，你要转型，被迫转型再另当别论。

一方面你看Tumblr发展的很好，另外我们又是轻博客领域的第一名，我们也融到钱，有可能说点点可以做pinterest。我跟你讲，我当年创业的时候，我们当时就选哪个方向，就是pinterest和Tumblr。我们对机会的大小还有判断，哪个东西更大，我现在还坚信Tumblr比pinterest大。