[作 者] 王学东

[摘 要] 文章首先阐明企业组织是一个由以战略为核心，以活动、结构、人员和文化为支撑而形成的动态平衡体。而组织变革实际是打破原有的平衡而达到另一种新的平衡的过程，在这两个平衡的转换之间，信息技术起到了强有力的推动作用。在分析了以往的组织变革模型的基本原理和不足后，文

[关键词] 企业组织变革；信息技术；变革模型；实施方案

信息化不是信息技术化，在信息化进程中，信息技术的应用只有与组织环境相适应才能发挥其巨大功效，因此，在企业决定应用先进的信息技术时必须与企业组织变革相结合。但是在信息技术高速发展的今天，人们的眼光更多地是关注技术的研究和它在企业组织中的应用推广，忽略了由此产生的组织变化。与信息技术相适应的组织体系的研究落后于信息技术的发展，造成今天我们在全面推进企业信息化进程中许多项目由于与组织环境不相适应而以失败告终。