根据报告数据显示，在成立董事会的企业当中，家族董事占比39.0%，其中小型企业家族董事占比为42.1%，中型企业家族董事占比为32.6%；独立董事占比46.3%，其中小型企业独立董事占比44.7%，中型企业独立董事占比50%。独立董事占比明显高于家族董事占比，说明中小型企业“家文化”现象已大有改善，家族化经营趋势减弱，取而代之的是以独立董事占比较高的董事会模式，董事会独立性不断提升。

不过，在成立了董事会的企业中，董事长与总经理仍然是同一人的比例仍占22.8%。由此可见，部分中小微企业治理结构还不完善，所有权与经营权未完全分离的情况比较普遍。董事会代表股东监督经理层，为公司管理层提供专业咨询的功能尚未得到最大化发挥，规范程度仍有待提高。

根据报告，我国目前中小微企业董事会人数平均为4.1人，微型企业为3.5人，小型企业为3.8人，中型企业为4.6人。随着企业规模的扩大，董事会人数也在增加。董事会的设计没有统一的标准，但每一种选择都有相应的成本与益处，董事会的成员构成则需根据公司发展需求量身定制，这一组数据在一定程度上反映出目前中小企业在这方面的良性发展。董事人数与企业规模相符，从而降低公司成本，有利于实现董事会价值最大化。

专家建议中小微型企业“量体裁衣”

根据调研显示的实际情况，项目组专家为中小微企业内部治理出谋划策。交银-复旦中国中小微企业成长指数课题组负责人、复旦大学管理学院企管系孙金云博士表示，首先，规模越大、业务复杂程度越高、而管理规范性较低的中小企业更应当成立董事会。其次，董事会不直接负责公司的风险管理，但应当尽全力来规范公司经营，降低公司风险，董事会对于重大决策应当进行审慎、仔细的分析与评估。再次，勤勉、有效的董事会必定能够改善公司经营业绩。第三，董事会的规模及成员构成要尽量与公司发展规模相匹配，适时引入外部具有专业背景的独立董事。因此，中型、小型、微型企业的所有者还应当结合自身情况进行决策，尽量做到“量体裁衣”。