总决赛选取的五个案例，包括《宜信，普惠金融之路》、《海尔：用 “人单合一”实现“双赢”》、《POWERLAND载誉归来的中国奢华领军品牌》、《陕旅集团：重寻关中文化的底色》和《“荣和酒”凤凰涅槃，王者归来？》，都是结合企业真实问题为大赛专门编写的，并得到清华大学中国工商管理案例中心的指导，在契合案例大赛的赛制需求之余，极大程度地还原企业经营实践，多维度提供全真模拟的商业实战环境。

大赛评委、宜信公司总裁助理、清华MBA学长刘大伟告诉记者：“今天的比赛非常精彩，同学们不仅将现实问题提升到战略高度，而且在分析具体问题的时候可以深入到具体解决方案的层次。”刘大伟说，“案例教学有很重要的特点，不仅向老师学，同学间的交流收获非常大。参赛的每个队都从不同视角，针对企业不同发展方向以及案例主题进行探讨。清华大学队对普惠金融案例从宏观、中观、微观提出很多的想法，提出一个概念从微型金融向普惠金融转变，这是上午的亮点。很多队没有把小额信贷与普惠金融、普惠服务之间的关系阐述清楚，清华队很好的提出这样的概念。具体提到融资和服务模式时候，有宏观的政策方面，还有信息化托管，信贷流程的优化，很多建议都是我们已经在推广的举措。”

海尔集团企业文化中心总监高葳表示，四支代表队围绕海尔“人单合一”模式进行精采的演示，他们做了非常多的工作，提出了很多富有建设性的建议和非常有价值的探讨。中南大学给我印象比较深的，对于海尔的一二三类经营体之间的融合和打通，以及怎么样把资源平台融入到一级经营体里，为用户创造价值，有非常建设性的论述。对经营体人员的素质，人员的培养也提出了很多好的建议。他们还非常关注组织变革，对于经营体内部之间、相互之间的官兵互选和鲶鱼机制，基本反应了现在海尔做“人单合一”变革中所面临的前沿的问题，很受启发。

保兰德集团监事黄学诣指出，一个好的案例分析应该包括命题和破题的能力，关注的角度和力度；其次是分析的架构问题。主要考虑逻辑思考的准确性；第三要考虑策略的展开，关于这一点，建议同学多考虑差异化的竞争；第四是解决方案的论证，要考虑到可行性的成本和效率的问题，不能忘记对风险的评估，要考虑不可控因素所产生的结果和企业的预案。理解竞争的市场永远比理解自己的工厂重要，更重要的是理解消费心理的变化。现在大多数的MBA课堂里讲的是决策，却一直对中国整个零售市场消费心理和消费行为的理解缺乏一个比较好的数据和实景的研究，是一个缺憾。缺乏了这些研究，很难找到品牌应该定位的基因，没有品牌的基因，没有办法创造品牌的行为模式，就没有办法产生品牌的竞争优势。

陕西西咸旅游产业发展有限公司总经理姚新垣点评时谈到，北京邮电大学队创作了一个《贵妃醉酒》，反映学生对这个项目很用心特别注重对旅游产品的思考，设计的与白鹿原有关的纪念品、公仔等的建议很有可操作性；中山大学的同学提出“你拍我演微电影”的形式非常好；西安交大队关于娱乐和文化两个方面的轴、四个象限的分析非常好，很值得学习。

评委阵容强大