这个问题可能会困扰创业者整个过程，大企业有品牌，这方面会好一点。但对初创型企业来讲，如果要去吸引一些好人才或者共同梦想的人，应该有几点：找到志同道合的人；做有价值的产品，这能描绘远景；领导者的个人魅力...

郭凤翔：这个问题是我创业到目前一直到现在思考的问题。大学创业的时候一直到目前，这个问题可能会困扰创业者整个过程，无论是中小企业或者是大企业，都会面临这个问题。

大企业有这个品牌，这方面好一点。但是针对于咱们来说，这种初创型企业来讲，如果要去吸引一些好人才，或者共同梦想的人，应该有几点：

第一：找一些志同道合的人有共同的梦想，这是非常关键的。如果没有梦想，所谓梦想就是找那些你不给他钱，他还愿意去做的人。这样是你创业团队里面最需要的人。

但是这个社会毕竟是现实的，并不是所有人都会具备和你一样的想法。还有一部分人需要一些从工资还有从待遇上给予一定回报，我们要懂得怎么分享。赚来的钱，这钱是大家一起做这个事情的，并不是说我是创始人，我是老板，就应该多拿，应该把得到的东西给大家分享，只有舍才有得，这样才能做到更好。

第二，要去描绘一个比较好的远景，也不是画饼，其实是做有价值的东西。做的东西能够满足用户需求，就会有一样想法的人加入这个团队。我们健康器材行业，我们实际上在做一个健康行业，帮助人改变这种亚健康。现在工作压力非常大，去健身房锻炼实际上也是北京交通环境和上海大城市交通环境，也不允许你下班还能去健身房，我们做的事情就是把健身器材卖到家，还给你方案，给你提供一些有价值的东西，这样有想法的人会加入团队当中来。这是我自己的想法。

陈明：我非常赞同刚才郭凤翔分享这种合作伙伴关系，因为创业公司本身的组织架构就很平，不是像大公司有很强的阶层感和集成感，大家还是为了做这件事改善自己的生活，无论你是开始的老板还是后来加入来的，大家起点是近似的，不能说相等的，这种合作伙伴关系，尤其在年轻人团队里面，大家在这个组织里面有兴趣的，互相尊重的一个基石。

另外，作为一个创始公司的团队领导者，还应该能够给到底下人的是一个真正能力上的训练，也就是从我的经验来判断的。很多人奔着过来，不一定是冲着你的品牌，甚至说你根本没有品牌，所谓企业文化等等，在一个很小的公司里面，他应该也是不存在的，他存在是什么，是创始人本身的个人魅力。你的言谈举止，你的人格，你的人品或者某一个专业领域的见地，吸引很多人愿意以你为师，从你身上学到他们想要的东西，你可能给不到更高的薪水，但是他在这儿受到了尊重，他得到了一个重要核心成员应该得到的尊重。与此同时，对于将来物质回报有一个很好的期许。 第三，他从这个人身上学到很多东西，有这三点在，就可以吸引到优秀人才过来。