对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良

对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良承认，自己是半个商人半个学者，最起码是有颗商人的心，对他来说，管理一个学院更像是管理一家企业，在他接手的两年多时间，对外经贸EMBA已经稳定在了前10行列

汤谷良更喜欢别人称呼他老师，有学生家长叫他汤院长的时候，他会本能得去“纠正”，因为“做院长压力太大，自己更乐于教书”。

汤谷良教授是中国企业财务研究方面的顶尖学者，对集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制专攻多年，还是“经营者财务”学说的倡导者之一。2010年，从事学术研究的汤谷良调任对外经济贸易大学国际商学院担任院长，同时接手了学校的EMBA管理。

当时，对外经济贸易大学EMBA项目已经运作了八年，在行业内已经接近前茅水平，“干得好是别人路铺得好，干得不好是自己没做好，我的前任张新民院长干得很出色”，EMBA在中国发展十年后，学校间的竞争已经达到白热化，汤谷良说，自己当时不敢要求比前任做得更好，只想着在自己手上不要下降。

他承认自己现在是半个商人半个学者，最起码有颗商人的心，面对竞争和压力，对他来说，管理一个学院和EMBA项目，更像是在商场上经营一家企业，“市场化”是他最多提到的词汇。“品牌、员工待遇和企业文化，这些东西都是很现实的，绝对不能有所松懈。”这是他的直接思维。

但他又信心十足，因为“EMBA在中国的市场空间还有很大，如果在中国办不好EMBA，只能说明院长是个笨蛋”。接手EMBA的两年多时间，他一边摘着别人栽下的桃子，一边小心翼翼地尝试着发展，现在，他们已经稳定在了国内顶尖的位置。

“不管别人怎么看，我们现在看起来还行。”这是汤谷良对自己的评价。

商学院必须高度市场化

记者：您管理对外经济贸易大学EMBA班的起点和目标是什么？

汤谷良：现在我的目标是让我们EMBA班在全国范围内排名稳定在TOP10。这里面有两个直接的指标，首先是招生名额，比如我们是200人，这对很多学校来说是种挑战，完不成任务，但我们报名的人过多；第二个是价格战，很多学校在降价，我觉得这其实是一个非常臭的招，我们价格本来就不低，并且相反还要涨价，原来是26万，我们现在做的一个创新班是36万。这两个方面要在稳固的基础上提高。

记者：您尝试了哪些创新？

汤谷良： 我自己创新了一个资本运营班，因为单单只是传统的EMBA，并没有特色，就像吃饭，去一个价格和服务好点的餐厅，并不代表有特色，但是如果是去吃西餐，或者提出舌尖上的中国这个概念，这才叫创新。EMBA的创新一定是专业化和细分化，我们的资本运营班和我们商学院的一个愿景十分相似，就是要打造一个和资本市场链接的商学院，国外的商学院都包括了金融或财务，但我们国内大部分学校金融和商业是并列的，资本运营班从招生和市场反响来说目前还不错。根据这个情况来说，商学院就是要不断的创新，顾客要定位清楚，商业化就是这样，市场必须细分，顾客必须聚焦。