2012年9月2日，新华都商学院再次在北京成功举办创业MBA公开课。本次公开课的主题是“有效的管理”，由新华都商学院理事长办公室副主任杨震主持，新华都商学院副院长陈春花教授主讲。陈春花教授将深厚的管理理论与丰富的管理实践相结合的演讲，大受听众赞赏，受众反馈表显示，该次公开课满意度达到99%。

陈春花教授在多年的工作中，先后跟踪和走访了3000余家中国企业，在系统研究了这众多的企业及管理者后发现，我们的管理往往走入误区，根源是对最本源的概念的理解有误。这些误区导致管理低效或无效。为此，陈春花教授以“有效的管理”为题作了本次公开课。

课上，陈春花教授着重谈了两个最基本的概念，即组织和管理。耳熟能详的两个概念，多数人对它的理解都有共同的误区，如何理解它们呢？陈春花教授指出：组织的核心是权力、责任和目标，这个内核决定了组织必然是为目标存在的机构，目标决定组织的生存。而管理则是“通过员工及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程”。简单地说，管理就是让员工及机构的活动更有效。管理只对绩效负责，管理是“管事”而不是“管人”，因此，应该界定清楚该做的事情，这就是管理。陈春花教授的授课以其理论和实践的丰富性、逻辑的严密性令人信服，并给人茅塞顿开、豁然开朗之感。

公开课上，陈春花教授还与受众分享了她的经验和感受。作为一个管理学博士、教授，陈春花教授阅读了大量经济学、管理学、哲学著作。但是，她又不把自己拘于书斋，而是沉潜到企业中，以普通人身份在企业学习，观察，研究，她在企业里一蹲就是10年。10里她真正看懂了中国的企业和管理。并希望能为中国的企业做出贡献。上个世纪90年代，她认为中国企业想要在世界占有一席之地，就需要有千亿资本的企业崛起，为此，她到美的、TCL、山东六和集团等企业任领导人。带领着美的实现了资本过千亿的目标；之后，她又出任山东六和集团总裁，领导这个公司从20亿元资本走到了今天800亿的规模。

2005年之后，中国企业已然走向国际化，纵观国际市场，陈春花教授此时看到了中国需要有千千万万的中国企业崛起，为此，她改变了目标，决定加入定位于创业教育的新华都商学院，帮助中国创业者成长。为其如此，中国经济才能真正强大。

如何帮助中国创业企业成长？陈春花教授指出，作为有一定实践经验的管理者来说，经验固然可贵，但是仅凭经验显然不能成为优秀的管理者，也很难应对千变万化的市场环境，因此，他们需要到学校进一步学习，以掌握管理的规律。只有这样，才能让自己的企业保持不断上升和发展的势头，才能基业长青。

最后，陈春花老师还现场为幸运听众赠送了有她亲笔签名的新书《管理的常识--让管理发挥绩效的7个基本概念》并与大家合影留念。