与去年此时谷歌大举收购摩托罗拉的背景“相映成趣”，今年8月，昔日巨头意图东山再起的第一步即是全球裁员，只是，这一次，一向享有外企裁员“豁免权”的中国却成为了重灾区，据媒体报道指出，北京、南京、天津、上海等地将总计裁员1000多人，即使裁员动作开始已愈10日，但双方的纠纷似乎并未得到最终的解决。中国区为何成为此次摩托罗拉裁员的重灾区？跨国企业“金饭碗”为何不在牢靠？外企“瘦身”带来哪些启示？

“谷歌化”的必然抉择

去年8月，随着谷歌对摩托罗拉开出一张巨额支票开始，裁员就成为了这家公司的一枚隐性炸弹，摩托罗拉制造企业的背景与谷歌的互联网公司文化之间有着天然的鸿沟存在，因而谷歌从一开始便不避讳对于摩托罗拉1.7万多项专利的觊觎和多次表现出对于其产品的不在意，对摩托的“谷歌化”改造也是势在必行的，而第一步，即是精简产品及研发。有分析文章指出，裁员显示了谷歌希望以互联网基因改造摩托罗拉的决心，至少显示了谷歌试图让摩托罗拉纳入其战略框架的努力。一方面，严格来讲摩托罗拉是传统的终端硬件公司，在新的智能手机时代，传统手机生产商的终端产品面临着非常激烈的竞争压力，摩托罗拉要想复制辉煌，则必须找到适合自身的发展路径；另一方面，谷歌收购摩托罗拉移动之后，其自身的战略是想做平台、做软件，为此，其也在有意缩减着摩托罗拉的业务。

而中国此次大规模地被卷入这一裁员风暴中，也正与摩托罗拉中国市场自身的定位相关联。中国一直是摩托罗拉在海外较大的市场分支，较为低廉的用人成本也使得摩托罗拉的工厂大多聚集于此。由此，摩托罗拉对于中国市场的定位便明确为销售与制造的中心之一。而这次摩托罗拉战略的转换，无论是由“机海”战略向“精品”战略的转型，还是为其注入谷歌式的互联网文化基因，销售、市场、制造部门对如今的摩托罗拉都成为了“边角料”，自然成为了全球裁员的重灾区。

根据摩托罗拉大中华区总裁孟檏透露的数据，在摩托罗拉移动过去16个季度的经营中，有14个季度都处于亏损状态。艾媒咨询的数据也显示，2012年中国智能手机市场三星仍然以22.2%的销售占据着第一位；本土“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）也占据中国智能手机销售榜的43.3%，而摩托罗拉的市场份额仅为3.3%。中国市场的持续没落加速了这一轮裁员风暴的来临。

不牢靠的“金饭碗”

摩托罗拉全球裁员在中国的“水土不服”似乎并不奇怪，习惯了将外企作为“金饭碗”的中国人，第一次如此大规模地感受到了外企裁员的紧张氛围。

对以摩托罗拉为代表的外企新一轮裁员潮，现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英说，跨国公司的战线收缩是全线收缩，不会只针对某一个地方。中国以往因为经济增长形势相对较好，所以这些企业收缩中国市场的时间也相对延后了。但是目前，我国经济也在回调之中，企业对市场的预期不如以前，裁员也就自然波及过来。

另一方面，中国的劳动力成本和运营成本都在持续上升，企业利润空间受到压缩。在这样的环境之下，无论是外资企业，还是中资企业，都会多少受到一些影响。根据联合国贸易和发展组织发布的《2012年世界投资报告》称，今年1月至5月，外国企业对华直接投资比去年同期下降了2%。中国商务部近日公布的数据也显示，7月我国实际利用外资金额为75.8亿美元，同比下降8.7%，单月吸引外资规模创2010年8月以来的新低。从今年前7个月看，全国新批设立外商投资企业13677家，同比下降12.3%；实际使用外资金额666.7亿美元，同比下降3.6%。种种数据显示，外资开始不断撤离中国。

转型与升级两手准备

紧张的外企“瘦身”氛围还在呈现出愈演愈烈的趋势，根据各家企业及媒体放出的消息显示，即将在中国地区裁员的外企名单还在不断增加，诺基亚、惠普、松下……这些跨国企业的巨头一个个扬起了手中的“大斧”，恐慌中的中国也开始了反思。从目前波及较广的裁员潮来看，受到影响的几乎清一色为IT企业。IT产业更新换代频率的快速自然是这个产业天然的规律，一旦跟不上产业更新换代的频率，结局只有被淘汰。过去的几十年间，世界通信、电器等行业从欧美转移到日韩再到中国，经历了一个漫长的时期。而今后，这种产业转移和更新的速度会加快，中国企业也要做好迎接新技术变革的准备。

对中国产业来说，加快产业结构的升级和调整是亟待完成的一项工作，中国的劳动力成本优势正在逐渐丧失，保持竞争优势，就要让价值优势取代成本优势。如同摩托罗拉目前由硬件向软件的转型一样，中国制造业也需要向服务业转型。对于个人劳动者，不断进行学习，跟上产业更新换代的步伐，置身于新型产业的发展，才能免遭裁员厄运。