前言：从普凯投资基金投资总监，到学前教育集团掌门人，浙江省山东商会副会长张爱民指出，越来越多鲁商秉承齐鲁历史特质基础上，又置身经济发达文化积淀同样深厚的浙江。我相信，我们未来会看到浙江省山东商会群体中越来越国际化的一面，也会看到文化、地域和历史所赋予他们的新内涵以及越发鲜明的风采。

邵瑛：您做幼儿教育之前，在普凯投资基金担任总监。投资生涯积累的经验和资源，是否对您目前从事的教育事业有所启迪和帮助？

张爱民：做了十来年的投融资，在2008年年底又当了父亲，女儿出生之后我越来越深的体会是：对一个孩子的教育，才是一个家庭所能做的最好的、最重要的投资；而对于儿童这个群体的教育，是一个国家或民族所能做的最好的投资。我想，这是一个最重要的出发点。

之前做PE的时候，投资过山东蓝海酒店、小肥羊、克丽缇娜等连锁或加盟的企业，看过更多的连锁企业，有成功的，也有失败的。一个最大的体会是，连锁是能够把事业做大的有效途径，但这个过程中最需要把控的是品质。质量上出了问题，对连锁品牌的打击可能是毁灭性的。

邵瑛：2010年9月，您放弃了在PE（私募股权投资）行业的优厚待遇，加入心元儿童之家担任CFO，后来又担任总裁一职，是基于怎样的考虑呢？

张爱民：要从1998年讲起，那时候我还在北大，读到一本书——《学习的革命》，也第一次了解到蒙台梭利，我初步判断这种教育方式是有效的且是符合人性的。10年后的2008年，我的女儿出生，作为父亲，如何给予她最好的教育成为我很关心的问题。

2010年上半年，我到中资教育研究所考察幼儿教育投资机会，接触到了专做蒙台梭利教育的心元儿童之家（当时叫启元教育），在班级里观察，我看到很多2、3岁的孩子（最小的才15个月）都在很投入地、专注地做自己的事情。我还注意到一个细节，一个两岁左右的小女孩自己拿酸奶吃，弄得脸上、下巴上全是酸奶，另一个小女孩那天迟到了，推门进来看到，马上拿餐巾纸去帮她擦，擦得非常干净。作为一个父亲，我被这一幕深深触动。因为，我对女儿的期望就是这样，第一，她能独立自主做很多事情，有自己的判断和选择；第二，她能与别人很好地相处，懂得尊重、关心他人。我相信，这样的孩子将来在社会上一定既有事业成就，又有内在的幸福感。基于对蒙氏教育和心元的竞争优势更深入的了解，思考了几个月后，我做出了人生中这样一个重大决定。

邵瑛：国内高端学前教育品牌竞争激烈，心元儿童之家有哪些独特之处？

张爱民：学前教育市场的确竞争很激烈，但空间很大。3岁以前的孩子，如果不是上托班，而由祖辈带的话，往往由于过度保护、溺爱，或者其他方法上的不当，会造成很多问题。如果基本上是保姆带，那问题会更大。

我们跟市场上绝大部分早教机构区别是很明显的，他们大都是课程式的，家长一次交几千块钱、上万块钱，通常周末带着孩子去，上大约一小时的课程，而我们是日托班或半天托班的形式，每周一到周五，早晨8:30家长把孩子送来，中午或下午把孩子接走。孩子可以长时间在蒙氏环境中持续、专注地“工作”，从而才有“浸润式”的学习效果。

此外，我们的主教老师都是经AMI（国际蒙台梭利协会）专业培训的，AMI是蒙台梭利博士亲手创办的机构，我们拥有的AMI认证的0-3岁主教老师是全国最多的。

我们正致力于把蒙台梭利方法与中国传统文化中的精髓融合起来。我们跟中国教育学会（教育部下属的一个机构）有一个联合课题——“蒙台梭利思想与中国文化相融合”，这也是教育部“十二五”期间的国家级重点课题。

心元儿童之家目前在杭州、上海有将近10个网点，是中资教育研究所的重要战略伙伴。我们的短期目标，是花三年时间把“心元”打造成在中国最有影响力的蒙氏教育品牌，让融合了中国传统文化精髓的正宗蒙氏教育造福更多的孩子。

邵瑛：无论您以前作为教育机构的投资人，还是现在作为教育机构的运营者，都会遇到教育公益性和资本逐利性之间的矛盾，您如何看待并有效面对这一矛盾？

张爱民：我记得2010年代表投资机构考察公司时，创始人胡小龙给我分享的一段话，是默克制药的创始人说的，“制药的目的是为了救人，不是为了追求利润，但利润会随之而来。”这段话对我们很有借鉴意义，作为一个教育行业的公司，我们第一位的目标永远都是“育人”，确保我们提供的是正确的教育方法，努力做到从内部教学到外部服务都是高品质的，在这个基础上，我想盈利是自然而然、水到渠成的事情。

我在2010年8月31日离开PE、写给投资圈里朋友的一封邮件里也写道：“教育，尤其儿童教育，是我内心深处一直喜欢并且渴望去做的事情。如今因缘和合，能够致力于此，感觉很幸运。同时，我也深知，幼儿教育关乎每一个家庭、每一位父母，乃至国家和民族的未来，切不可急功近利、急于求成，因此，也自当会戒慎恐惧、恪尽心力，同时，衷心希望能够得到大家（尤其是已经为人父母者）的指点。”

邵瑛：您在2011年主导了浙江省山东商会的筹建工作，并在第一次会员代表大会上，当选浙江省山东商会副会长。您能否谈谈浙江省山东商会的未来发展前景？

张爱民：咱们浙江省山东商会最大的两个优势，一是人，二是文化。前者不用多说，从老一辈参与解放浙江的山东人，到现在在浙江工作、发展的众多老乡，咱们商会已经有几千名企业会员，关键是鲁商之间要团结，有向心力、凝聚力，这方面浙商是我们身边很好的榜样。

靠什么来团结、凝聚？我觉得一是靠以齐鲁文化为代表的中华民族的传统文化，二是要靠真正服务各类企业会员的金融需求，来帮助大家实现资产保值增值，为产业转移和投融资并购提供资源整合机会。

邵瑛：中资研究集团联手浙江省山东商会近期将陆续推出全球鲁商访谈录，您作为浙江省山东商会重要领导，能不能对现代鲁商品质给予总结？

张爱民：诚信厚道，吃苦耐劳，眼光长远，义利兼顾。这是我最欣赏、也最希望自己能具有的品质，与所有鲁商老乡们共勉。

邵瑛：您如何看待浙江省山东商会以及鲁商文化在全球的发展？

张爱民：咱们浙江省山东商会虽然成立较晚，但正当其时。现在，全球都深陷在重重危机里头，金融、经济、能源、环境、可持续发展……等等，我觉得，最为深重的危机，是精神、文化、信仰方面的缺失。在浙江省山东商会的成立大会上，刘绪刚会长就提出要坚持正确的文化发展方向。在第一届理事会成员的共同努力下，越来越多的鲁商群体在秉承齐鲁商人历史特质的基础上，又置身经济发达、文化积淀同样深厚的浙江，不断学习借鉴和融入浙商甬商温商精神，他们同时又给现在——我们身边的那些被我们称为山东籍的新浙商风云人物提供了更多优秀传统。我相信，我们未来会看到浙江省山东商会群体中越来越国际化的一面，也会看到文化、地域和历史所赋予他们的新内涵以及越发鲜明的风采。

附：张爱民副会长简历

张爱民，男，山东泰安人，北京大学经济学学士（1995年山东省高考(微博)文科状元）、中欧工商管理学院硕士。先后任职上海明畅投资集团、普凯投资基金，参与多起上市公司并购、重组、私募融资等项目，现任浙江心元之家教育集团董事长。浙江心元之家教育集团专注从事正宗的蒙台梭利幼儿教育，拟在2015年上市。张爱民先生于2011年11月26日当选浙江省山东商会副会长。