6月9日，清华EMBA深圳同学一行约四十人，在会长潘军、秘书长艾民同学的带领下，赴华为集团参加管理分会第一次活动——华为的人力资源管理。管理分会是新一届理事会成立后新设立的组织，主要通过走进同学企业的形式，以企业真实案例为切入点进行深度剖析，共同探讨企业管理中的成功经验及遇到难题及困惑，搭建学习交流地平台。

清华EMBA深圳同学会走进华为

一大早，同学们就来到华为集团。一番亲切地交谈后，同学们被引领到展厅，讲解人员边带领大家参观，边细致耐心地结合华为的发展道路，为大家展示华为的现有技术产品和未来的技术发展方向，如华为未来面向城乡、家庭的网络解决方案，视讯会议演示系统等等。或走或停间，同学们置身于涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域的各种高科技产品间，深切地体会到移动变动生活的美妙！展厅参观结束后，讲解人员又带领大家穿行于巍峨耸立的华为研发大楼，庄严古朴的行政大楼，有“小白宫”之称的中式大楼，先进现代的物流中心

随后，在宽敞明亮的华为高培会议室，华为集团人力资源部领导与大家分享了华为公司的发展历程、核心理念和人力资源管理相关情况。

华为创建于1988年，从注册资金2.1万元，经历了二十余年的发展，仅2011年销售总收入达2039亿元人民币，为全球第二大电信设备供应商。华为的成就离不开他们创造的良好竞争环境及一整套完整的管理制度；离不开公司重视产品研发，在先进技术和设备方面进行了大量的投资，公司运营高效，在关注成本控制的同时重视员工的培养，处处体现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心理念；

而激励着华为人前进的人力资源管理体系也是华为成功的支撑。同学们就人力资源业务管理架构与实践、人力资源该干什么、核心理念、HR价值实现的解决方案等几个方面内容展开了探讨。无论是围绕核心价值观的干部“选、用、留”的措施；还是点滴积累和流程制度的规范引导，将文化基因嵌入每个华为人灵魂的做法；无论是高薪策略和员工持股；还是华为提倡的人人争当雷锋，但不让雷锋受穷，鼓励人人争做焦裕禄,但不让焦裕禄受苦的企业精神；无论是科学的考核方法保证了竞争的公平的策略；还是任职资格体系疏通每个人职业发展道路的模式等等，带给大家的都是醍醐灌顶似的深深震撼。透过徐总的讲述，大家也更深刻地感受到人力资源管理在企业管理中发挥地重要作用。

离开之际，任总的一句名言：华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献，参与这次走进华为的清华EMBA校友也表示，在这次活动中，他们学到了许多企业运营的先进管理理念，深受启发，今后，他们将借助这些经验，找到一套适合自身企业运营的管理模式，并在这个道路上不断摸索和前行。