| 近年来，日本的泡沫经济现象使日式管理与美式管理的优劣成为热门话题，许多人认为日式管理已有逐渐势微的倾向。其实，不论是美式管理还是日式管理，皆有其一定的价值及适用的时机，不能以孰优孰劣进行区别，问题的根本是这些管理方法是否被恰当的运用而已。 今井正明大师所提出的「改善」这一观念，或许可以说明为什么日本企业能在世界经济舞台表现的如此杰出。然而，有太多的企业却忽略了这一重要概念，那些引进日本管理手法而失败的企业中，大抵都是未能了解「改善」真谛而造成的。今井正明先生总结出西方惯于「突发改变」，而日本遵从「逐渐改变」的规律，并从中总结出这个规律的区别在于如何对待「改善」这个观念。 「改善」字面上非常容易理解，就像今井正明大师在《改善》一书中所说，改善意味着持续改进，也就是所有参与人员持续不断的改进，这里所说的参与人员既包括总经理也包括底层工人。改善哲学认为，我们的生存方式，包括工作方式、社交方式以及我们的家庭生活方式，理应得到不断地改进。 期望那些关心日式管理模式的员工或者希望获得持续进步的企业，能够通过此次大师分享了解日式管理的真谛。除此以外，大师将阐述流动的奥义、同步化的重要性以及现场的管理之法，从而让企业具备审时度势的先决优势。在残酷的竞争中找到“捷径”。 任何改善，都将和现金流挂钩；任何改善，都与员工的行为有关。您若关注现金流、关注人员的成长和组织行为，这次的大师分享，您不容错过！ | 
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