Facebook的中国工程师

范进坦承，“Facebook工程师”是个相当有吸引力的身份。他从美国某名校研究生辍学进入Facebook工作，Facebook给他提供的薪水比Google高10%，股票价值高五六倍，微软的薪水甚至会少30%，股票只有1/10。

那部著名电影《社交网络》也起到了推波助澜的作用，“我们觉得这家公司很给力，马克在学校里很受欢迎。每个美国大学生都知道他，就好像农民都知道毛泽东一样。”范进说。

覃超也说：“扎克伯格绝对是美国校园中人气最高的IT偶像。”和范进一样，13个月前他得到了Facebook的offer后立刻结束了Google与微软招聘流程。

在硅谷流传这样一句话：Facebook像大学本科，而Google像研究生院。范进说，这是Facebook的特点：“成员都很年轻，写程序时讲究速度，不太在意规范。Google会非常严格，速度会慢一点。”这对年轻人的刺激是不言而喻的。Facebook希望控制员工人数，所以均分到每个人身上的工作量就会变大。范进说，“我们每天工作时间在10-12小时，周末也得加班，公司也鼓励我们加班，食堂全日制开放。在硅谷，其他公司大多数都按点下班。”

覃超在Google中国实习过，他观察到那里的每个人都是做一小部分事情，而他在Facebook的第一周，就得独立修复个人页面的一个小bug，“当时我对代码库还不甚了解，就要在一个每天有5亿人访问的页面上写代码了。第二天老员工审核，一周后我再打开主页，bug已被修复。这种成就感到现在我还记忆犹新。这儿都是年轻人，公司的文化比较酷，有老牌公司完全无法具备的朝气和工作热情。”

为了促成这种互助气氛，范进说：“公司被设计得像是国内的网吧，开放式，每个人都能看到别人在做什么。包括马克，他几乎每天都在办公室，你也能看到他的一举一动。”

在Facebook，扎克伯格不是什么高不可攀的大人物。每周五他都会给Facebook员工做一个小时的演讲和问答，任何员工有问题都可以在那个场合当众问出。无论Google+还是本次IPO，他都会对敏感问题直言不讳地回答。在食堂等待打饭时，他也永远会乖乖排队，有一次他就排在覃超后面，吓了覃超一跳。

在Facebook上，员工们建立了许多专供内部人士讨论的私密小组，他们可以自由发起任何与工作有关的讨论。两年前Facebook曾经想要进军中国，包括扎克伯格在内的高管发帖询问中国员工，他们如何看待进军中国将面对的问题和复杂性。

也许是因为扎克伯格的女友是中国人，他对中国充满了兴趣。每个中国员工都可以自己报名为他教授中文。每周两次，一次5个中国人，和扎克伯格一起用汉语讨论一个主题，从食物、世博会到中国的特殊网络环境均有所涉猎。范进说，他的中文水平很好，之前有中国企业家团拜会时，他的中文水平完全可以自如交流。

作为中国人，范进和覃超也都是人人网的用户。在他们眼里，中美两国的社交网络存在极大的差异。覃超说：“Facebook的小细节比人人做得要好得多，在不同浏览器、不同系统环境下浏览Facebook不会有太大差异，但人人网就很容易出现一些广告设计不当、颜色有偏差的小问题。这些不是什么大事儿，但会让用户不爽。”

在范进看来，更大的差异是两个网站的核心。“我上人人网是去看朋友分享的好文章，可Facebook更重视的是用户与用户之间的互动。不管是短信息、组织活动还是现在新出的时间序列（Timeline），都是围绕着用户之间真实互动的功能。如果我不想被朋友抛弃，我就必须上Facebook。”

中国的社交网站也号称要建立开放平台，但他们却做不到Facebook提倡的不与开发商竞争，“它们和客户抢肉吃，Facebook一直很中立。硅谷的创业环境明显好于国内，如果Facebook敢在自己的平台上恶意封杀一个应用，在美国会被告上法庭。”范进说，“Facebook是一家有理想的公司，中国的公司以盈利为目标，比如说百度，搞竞价排名。Facebook追求影响力，赚钱是最不重要的目标，它希望自己扮演改造世界的角色。这是Facebook能够基业长青的原因。”

IPO也给Facebook带来了一些阴影，最重要的就是其在最精英人才身上的吸引力会下降。覃超称：“美国大学比较提倡企业家精神，Facebook上市后对最牛的那批毕业生吸引力会下降。他们更愿意去自己创业或是加入新兴公司。Facebook会慢慢和Google、微软一样，成为收养中等或者中等偏上水平毕业生的摇篮（或温床）。”

大卫•柯克帕特里克对本刊记者说，“扎克伯格从来没有以让Facebook著名或自己致富为目标，当我夸奖他是个天生的CEO时，他甚至面露厌恶，像被羞辱一样对我说， ‘我从没想过要运营一家公司。对我来说，商业化只是完成我雄心的一种方式。’”