“说走就走”的90后让企业烦恼更引人思考——

给新生代大学生创造发展机会

复旦大学最新公布的一项调查表明，职场90后离职率整体高至三成，“说走就走”的新生代员工让不少企业的老板、人力资源部门难以适应。

全球最大的综合性管理咨询机构德勤咨询发布的最新调研报告则显示，较之物质及安全感，新生代员工更注重发展机会。

德勤中国区人力资本咨询副总监吴敏芳告诉记者，“80后”员工具有踏实做事、挑战权威、喜欢创新但承认经典、生活趣味化与娱乐化的特质。而“90后”员工具有的特质则是喜欢找捷径、解构权威、强调圈子中的个人特色和话语权等。最新调研显示，虽然69%的受访者对目前雇主“满意”或“非常满意”，但仍有47.9%的受访者表示“可能在未来6个月至2年时间内离开现雇主，寻求更好的发展机会”，超过七成的受访者回答“可能在4年内离开”。成长和发展机会，成为“85后”、“90后”毕业生选择工作的最重要考量因素。

复旦大学管理学院报告称，90后新生代员工整体上表现出“5高5低”的特征。5高：学习欲望强烈，创新意识较好，工作节奏快速，自我实现更高，个人兴趣更浓；5低：忠诚度较低，缺乏团队精神，责任心较弱，抗压性较差，职业定位模糊。

苏钢集团人力资源部沈文彦说，现在新进员工都是“85后”乃至“90后”，他们接受新事物能力较强，也会带来一些创新，但普遍存在“定位不准”的问题，大部分人追求“1年骨干、3年中层、5年总经理”的状态，“这与企业意愿存在较大差距，并由此带来一系列问题，最大的后果就是新员工的不稳定，毁约率呈上升趋势，给企业管理带来一定的难度。”江苏骏马集团有限公司总经理陈延峰认为，新员工的共性，是爆发力好但耐力不够，“他们普遍看重马上能得到什么晋升机会，最快多久能加薪”。

苏州大学机电学院材料专业2012届毕业生丁豪杰坦言，毕业生不下基层学不到东西，但是，“下了基层收入低，而且，看不到什么机会”。所谓机会，主要指薪水、发展平台和升职机会。相比较而言，可以暂时妥协的是薪水，“企业如果能提供良好的发展平台和晋升通道，未来薪水肯定会涨上去。如果刚进企业当一线操作工，1年后还是这个岗位，那肯定要跳槽。”

作为人力资源管理者，吴敏芳建议，新生代大学生他们寻求并把握机会，是“不安分的一代”，提高他们忠诚度的比较好的做法，就是提供明确的职业发展途径，比如提供个性化的职业辅导，建立正式的职业发展导师制度，增加上下级间的互信，采用新技术、新方法提升员工的学习和发展，等等。(记者 吕 妍)

(新华日报)