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【摘 要】

       罗伯特·伯恩鲍姆在他的著作《大学运行模式》中，人为地构建了四种高校组织模式，即学会组织模式、官僚组织模式、政党组织模式和无政府组织模式，在每种模式中领导的角色都是大相径庭的。而现实生活中的高校组织模式可以被描述为控制组织模式，文章对该模式中领导的特质、责任和各种工作方法的论述，对我国高校去行政化改革有着重要的启示和借鉴作用。

【作者单位】

       韶关学院教务处

【基金】

       国家社科基金“十一五”规划2009年度教育学一般课题(BIA090048)

【关键词】

       学会组织模式 官僚组织模式 政党组织模式 无政府组织模式 控制组织模式

【中图分类号】

       G647

【正文快照】

       关于“高校学术权力与行政权力之争”和“我国高校过度行政化问题”的探讨并不是什么新话题,早在20世纪90年代就在高等教育研究界被研究者们热议,此类学术性文章一直不绝于各类学术刊物。但这些讨论仅限于学术研究领域,在高校的办学实践中未能实行。一、高校去行政化改革面临

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